4月13日，以“共创共进共赢”为主题的2023汾酒经销商座谈会在成都召开，会上，汾酒与来自全国的经销商座谈交流，并对下阶段营销工作进行部署。
据汾酒发布的1-3月经营情况，一季度预计总营收126.36亿元左右，同比增长约20%。汾酒党委书记、董事长袁清茂表示，2022年，汾酒准确把握企业发展的历史方位和形势任务，坚定保持战略定力，市场突破稳中有进，美誉度日益深入人心，保持了稳健增长的发展态势，交出了一份令人满意的答卷。
本次座谈会期间，来自全国的12位汾酒、竹叶青酒、杏花村酒经销商分享了各自的经验、思考以及建议，汾酒股份公司副总经理李俊对下一步汾酒营销加快推进高质量转型发展作了安排部署。
李俊表示，座谈会就是要直面市场问题，共同探讨和研判未来发展，让汾酒营销在自我批判中得到自我革新，通过自我革新实现自我认知，从自我认知实现自我超越，通过自我超越实现自我价值。“汾酒过去发展从小到大，从大到优，走过了不同阶段，已经处于品牌势能全面释放、全国化进程加快、主销大单品销量提高、从数量向质量增长、营销体系建设换挡升级和青花系列引领增长的新阶段。”他说。
在行业竞争持续加剧的背景下，在名酒复兴的大趋势下，汾酒此时举办经销商座谈会，明确厂商“共创共进共赢”，是中国名酒高质量发展的必由之路。去年5月，汾酒曾举办了“践行汾酒复兴纲领，全方位推动汾酒高质量发展”大会，本次的座谈会，汾酒对如何推动汾酒高质量发展进一步明确。袁清茂从三个方面进行了阐述，他表示：一是要明确一个共识。要明确高质量发展共识，以汾酒复兴纲领为指引，打造六个现代化体系，做到四个“专注”、四个“坚持”，不断提升品牌价值，向更优结构、更好效益、更高质量迈进。
二是汾酒做到了三个升级。当前，汾酒已经实现品牌协同升级、市场结构升级、产品品质升级，将逐步以“一体两翼”互为助力、同向同行的全新状态迎接市场的考验；将全面夯实渠道基础，切实提高“亩产量”，进一步聚焦资源，优化战略方案，提升整体布局；将通过一批重大工程、关键项目的建设，为“酿好酒、储老酒、售美酒”的长期主义品质路线奠定更为坚实的基础。
三是要做到三个提高。要提高全国化市场拓展速度，全面推进营销前端数字化的精准落地，以数字化赋能营销，提升汾酒营销系统整体的现代化管理能力；要提升清香消费群体的培育深度，全面推进青花汾酒系列的快速发展，实现青花汾酒体验店全线升级改造，切实提升青花汾酒形象，加强消费互动；要提高汾酒营销人才的培养力度，进一步创新专业人才培养模式，真正打造一支战无不胜的新时代汾酒营销主力军。
袁清茂强调，汾酒复兴是所有汾酒人和经销商朋友的共同事业。希望大家能坚守初心、坚定信心，务实创新、锐意革新，和衷共济、共赢共享，与汾酒紧密团结，携手迎接挑战、合作开创未来。
