5月22日，西门子磁共振有限公司与深圳市南山区人民政府签署战略合作框架协议，西门子医疗将追加投资总计超过人民币10亿元，在深圳市南山区建设全新高端医疗设备研发制造基地。
近年来，“本土化”成为跨国医疗器械厂商在华发展的关键词。西门子医疗首席执行官孟天齐表示，成功的本土化是一步步实现的，本土化的生产是第一步，包括整个供应链的本土化。经过一步步发展，可以实现研发和其他方面的本土化，接着在每个产品上实现本土化，在中国销售、上市，最后达到中国制造。
西门子医疗大中华区总裁王皓透露，2023财年第二季度，西门子医疗在中国销售的产品中，75%都是本土生产的，未来这一比重仍会继续加大。2023年全年，西门子医疗预计将发布近20款国产新品。
图片来源：企业供图真正的本土化是研发、创新本土化
本次追加投资的深圳基地，是西门子医疗在德国总部之外最大的研发和生产基地之一，其中，磁共振系统是基地重要的业务之一。西门子磁共振有限公司总经理马天石介绍，此次10亿元追加投资，一方面将专注于磁共振产品的研发和生产，另一方面是血管造影设备的研发和生产。
这与中国市场需求直接有关。在人口基数和经济增长的支撑下，中国市场的发展前景不言而喻。
孟天齐表示，在过去，从组织架构上，西门子医疗有三个区域——欧洲区、美洲区、亚太区。因为中国市场非常重要，所以西门子医疗进行了区域的架构调整。现在，亚太区拆分为中国和其他的亚太地区，大中华区成为独立的市场区域。
从市场角度来看，中国目前是西门子医疗的全球第二大市场。2030年，中国预计将成为全球第一大医疗器械市场。全球有70亿人口，中国占14亿。另外，中国的创新能力得到蓬勃发展，这对西门子医疗全球的创新来说也非常重要。
财务数据显示，2022财年，西门子医疗总营收217.14亿欧元，占公司营收比重为51%，美洲地区的可比收入增长非常强劲，EMEA地区、亚洲和澳大利亚地区增长温和。
这也能看出西门子医疗深耕中国本地市场的战略思路。王皓在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时表示，最早，西门子医疗是把一个产品拿到中国来生产、来卖，未来会做大量本土化的工作。更长期来讲，本土模式/本土升级也包括进一步的供应链本土化，即推动跟本土合作伙伴的合作升级。
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在长期发展当中，还有个非常重要的“医工转化”的课题，怎么让临床、医生、产业以及科研机构紧密地联系起来，推动新一轮医疗科技的创新。“西门子医疗在中国生产的产品中，80%的零部件都是来自本土，这带动了整个周边生态圈的发展，包括整个供应链及供应商的发展。”王皓还提到，西门子医疗在上海有一个开放式的创新中心，用来探索如何跟更多的创新公司、基金合作，包括产学研医带动的合作。“公司也想把这个模式带到深圳，目前仍在酝酿的过程中，希望以此可以推动更多上下游企业和产业的发展。”未被满足的医疗需求空间依然很大
在西门子医疗等头部企业的带动下，近年来，我国本土品牌在1.5T、3.0T磁共振领域不断取得技术突破，慢慢在行业崭露头角。
根据行业媒体统计的部分招采数据，近年来，在国内磁共振市场前列已经出现了国产设备的身影，国产品牌在1.5T磁共振的占比更加突出，但在3.0T磁共振领域，依旧是进口品牌主导。
尽管国产品牌还在努力追赶，但磁共振行业的竞争并不平静。早前，有国产品牌以200多万元的价格中标福建省1.5T磁共振集采，在行业内引发热议。西门子医疗本次增资扩产，再一次搅动了百亿市场规模的磁共振细分领域。
在王皓看来，磁共振不会有价格战。他说，竞争不光带来挑战，也带来机会。“为此，我们正积极采取应对措施，不断深化‘国智创新’的本土化战略，加大在中国的生产制造规模和范围；而且真正好的产品，在于如何能够给客户创造更好的价值。当然，不排除西门子也在不断推出非常有竞争力的价格的产品。”
与此同时，一个客观存在的现状是，我国每100万人核磁共振设备的保有量，仍然达不到美日的五分之一，未被满足的医疗需求空间依然很大。
孟天齐认为，接下来，磁共振还有几个挑战需要突破。一是如何提高磁共振的可及性，并进一步拓宽应用场景。磁共振的占地空间较大、在操作上有一定难度，西门子医疗正在进行相关的技术研发，尽可能让设备占地更小、安装更易、运行成本更低，对医疗技术人员的培训要求更低。在软件应用方面，研发重点在于运用AI技术提高智能化水平，使技术从“高大上”变得更加“平易近人”。
二是疾病谱的变化。目前，有研究表明，诸如阿尔茨海默症、帕金森症这样的神经退行性疾病开始增加。西门子正在7T磁共振领域进行研究，以此更好地理解这些疾病的机制，并帮助长期诊疗。
