央企专业化整合再次加速，“进、退、整、合”等四方面将成为下一阶段的新趋势，对于下一阶段的央企专业化整合，翁杰明指出，要以“突出实业、聚焦主业、做精一业”为重点围绕目标，从“进、退、整、合”四个方面加大力度推进有关工作。
国资委副主任翁杰明在签约仪式上强调：
一是要做好“进”的工作，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加大国有资本投资力度，发挥国有资本引导带动作用，适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业。
二是要做好“退”的工作，加大“两非”“两资”和管理链条过长企业的处置力度，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产。
三是要做好“整”的工作，以优势企业为主体，深入开展企业之间同一业务或同质业务的整合，有效避免同质化竞争、重复投资，通过固链、补链、强链、塑链，打造全产业链竞争优势。
四是要做好“合”的工作，支持中央企业之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作，加大新技术、新产品、新市场合作开发力度。
中国企业联合会研究部研究员刘兴国提出观点：未来未来国资央企优化调整将呈现三方面趋势
1、更多借助于专业化整合来推进；
2、更加突出聚焦主业，加快清理退出“两非”“两资”和“僵尸企业”；
3、更加重视利用资本市场平台推进优化调整。
10月31日，继7月13组央企专业化整合项目集中签约之后，在国资委的组织下，又有11族央企专业整合项目进行了集中签约。
此次签约中有三个主要的看点：
一是打造一批央地合作新典型。
如，中国稀土集团与广晟控股集团在稀土产业、科研、人才等多个领域开展合作，共同推进我国稀土产业高质量发展。
航空工业集团与沈阳航空产业集团智能制造合作项目，该项目建成后，将在促进航空工业沈飞聚焦航空主业的同时，形成一个新的主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新航空智能制造龙头企业，并以此为引领，带动区域航空数控加工产业链条提质增效，聚合原材料和供应链上下游企业形成高效产业集群。
云南农垦集团与云南电网公司签订新时代战略合作框架协议，深入推进电力体制改革，深化“绿色能源牌、绿色食品牌”协同发展。
中国中化集团与海南地方国企开展专业化战略资源合作，有利于中国中化优化产业结构，增强核心主业竞争力，对于促进海南省农业等优势产业发展，加快建设海南自由贸易港国家战略具有重要意义。
二是央企间协同推出新项目。
如，中国宝武与中粮集团正在推动的专业化整合及产业链协同等项目，能够有效推进产业结构优化布局，将双方优势转化成发展合力，放大协同效应，为进一步打造细分领域世界一流企业创造条件。
以及中国电气装备与国家电网、兵器装备集团在业务、科技等领域开展多种方式合作协同，补齐发展短板，形成集群优势，进一步推动我国高端电力装备产业高质量发展。
三是央企与国有资本投资、运营公司加强协同联动。
如，国投联合中国电信、国机集团发起设立央企资产处置平台：国启资产管理有限公司；航天科技、中国电信将非主业、非优势企业参股股权交由国启资产管理公司进行处置优化；中国电子与中国国新拟设立平台公司，盘活中国电子产业开发有限公司、江苏彩虹永能新能源有限公司等12户非主业企业。
近段时间，央企在粮食、钢铁、检验检测等多领域的专业化整合动作频频。中国企业联合会研究部研究员刘兴国表示，近期央企专业化整合推进速度有所加快，涉及面明显扩大，呈现跨企业、跨区域和跨出资人主体等特点。
