在不少的组织中，存在一种权力集中式的管理模式，一纸批示从上级领导就可以迅速传达下来，员工按要求执行，因而也存在着控制力不足、员工积极性不高等问题，这时候，采用分权式组织形式(分权管理：权力下放)可以有效缓解这种问题。下面就让我们来详细了解一下分权式组织形式。
什么是分权式组织形式(分权管理：权力下放)
分权式组织形式(分权管理：权力下放)是一种组织管理方式，在这种管理模式中，权力并不只停留在上级领导和管理层手中，而是将一定程度的权力下放给基层员工和部门，让他们能够做出更多的决策和承担更多的职责，从而提升效率和积极性。
分权式组织形式的优点
- 提升效率：分权式组织形式可以让一些简单的决策能够在现场迅速解决，不必等待上级的批示，从而节省时间和提升效率。
- 激发员工积极性：分权后员工拥有更多的决策权和责任，他们更易于培养自主性和成就感，从而增强他们的工作积极性。
- 更加靠近现场：在分权式组织形式下，决策和执行更加靠近现场，对于随时变化的环境问题，可以迅速做出反应，降低了风险和损失。
- 减轻管理负担：管理层下放了一部分权力之后，可以更好地应对更高层次的决策，减轻管理的负担。
- 拓展员工技能：因为有更多的自由度和机会进行决策，员工能够更多地参与到工作和管理中，拓展自己的技能和经验。
分权式组织形式的缺点
- 对于员工素质要求高：分权式组织形式要求员工有较高的素质和岗位素养，否则将难以承担新的职责和决策，从而影响组织的整体运营效率。
- 需要统一的管理标准：在强调分权的同时，也需要保持一定的统一性和管理标准，这也是需要管理层进行协调和监督的。
分权式组织形式的实现
要尝试分权式组织形式，需要从以下几个方面着手：
- 制定分权的准则：明确权力下放的具体规则、承担的权力和风险、评估依据等内容。
- 建立可靠的沟通和咨询机制：在实际操作中，员工可能需要咨询和沟通上级领导和管理层，建立可靠的沟通渠道能够在最短时间内解决问题。
- 需要精细化的管理：权力下放之后，组织需要加强对员工学习、培训和晋升的管理，确保分权的获益最大化。
- 对于员工进行适当的激励：在实际操作中，适当激励员工能够更加有效地实现分权的目标，如审批流程缩短，提供更加灵活的工作时间等。
分权式组织形式的未来发展趋势
随着信息技术和管理理念的不断提升，分权式组织形式将越来越受到重视，未来的发展趋势如下：
- 信息技术的支持：信息技术将成为分权式组织形式的强大支持，可以更好地实现分权和协调的目标。
- 普及员工培训：针对员工缺乏素质和经验的问题，组织需要加强对员工的培训，普及职业技能和管理理念的知识，他们更容易实现分权式组织形式目标。
- 让平民管理变得简单：分权式组织形式可以简化平民管理程序，降低层级、规范决策过程和管理标准，提高了决策速度和直接度。
结语
总之，分权式组织形式(分权管理:权力下放)作为一种全新的管理模式，尤其适合于现代信息化的环境下组织企业的管理和运营，可以有效缓解权力集中所带来的问题，提升组织的整体效率和员工的积极性。
